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管理学的决策含义是什么

发布时间: 2020-07-21 17:09 浏览:
管理学
决策
1
决含义
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或个人为了实现某标而对未来一定时期内
有关活动的、内容及方式的选择或调整过程。
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决策主体:组织或个人。
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决策要解决的问题:活动选择或对活动的调整。
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决策选择或调整的对象:活动方向、内容、方式。
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决策涉及的时限:未来一定时期内。
2
决策的特点
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目标性:有一个明确的目标;
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可行性:考察行动的必要性,注意实施条件限制;
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满意性:“满意原则”。管理决策中只能进行有限
理性决策;
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过程性:决策是一个过程。一系列决策的每一个决
策本身都是一个过程,而非“拍板”的一瞬间;
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动态性:不断循环。
3
传统决策
个人决策
经验决策
主观定性决策
4
现代科学决策
多方案论证
鸟类百科量与定性结合
专家的参与
5
为什么是“满意原则”而非“最
为什么是“满意原则”而非“
优原则”
优原则”?
取得最优决策的条件:
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决策者了解与组织活动有关的全部信息;
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决策者能够正确地辨识全部信息的有用性,并据此
制定出没有疏漏的行动方案;
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决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。
6
为什么是“满意原则”而非“最优原
为什么是“满意原则”而非“
则”?
上述条件难以具备:
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组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息;
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决策者的利用能力也是有限的;
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人们对未来的认识能力和影响能力是有限的;
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即使人们利用现代科技手段找到最优方案,但实
施的代价往往很大,与其可能带来的收益相比可
能并不合算。
7
决策的基本过程
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确定目标。包括研究现状,发现问题;确定目标;
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收集有关的资料;
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拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订
方案并对备选方案进行分析评估;
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方案选优。选择“满意”的方案。
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方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪
决策等环节。
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跟踪与调整
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评价总结
决策过程是“决策——执行——再决策——再执行”
的过程。 管理学的决策含义:决策组织或个人为实种目标,根客观环境和自身状况的认识,个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策的作用:
1、科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动。   
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。   
3、科学决策是现代管理者的主要职责 决策分为决策和战2113术决策。
战略决策,是5261全局性、长4102远性、战略性的重大决策的决策。一般多1653由高层次决策者作出。
战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提高竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益。反之决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。
战略决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策意图和目标。
战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准。
战略决策是涉及企业发展全局方面的问题,是确定企业发展的经营目标投资方向和生产规模等方面的决策,其重点是解决企业与外部环境的关系问题,属于长期决策。而战术决策是针对企业具体化的问题。如生产控制,销售网络等。其重点是解决企业内部的经营管理问题,属于短期性决策。 决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 决策的含义有两释,态来说就形成的“决定”一般作使用。从动态dnf百科全书来说就是指出决定的过程,一般作动词使用,现代管理学指的是后一种意思。
从管理学的角度来看,决策是指管理者根据对客观规律的认识,为一定的管理行为确定管理目标,制定并选择管理方案的过程。
这个是自考的标准答案啦,照着这个背就没错了!
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